精通保險風險策略:有效方法及原因
保險公司面臨著幾個戰略風險,這些新威脅挑戰著他們業務模式和價值主張的基礎。 突破性的技術和競爭性轉變正在快速而徹底地重塑商業的各個方面。 通過採用一個戰略風險管理(SRM)框架,保險公司可以領先,有效應對這些變化。 保險業的戰略風險 在現代快節奏的經濟中,保險公司越來越容易受到戰略風險的影響。 這些新興威脅挑戰了公司價值主張和運營的基本要素。 技術的進步、經濟的變化以及消費者偏好的改變可能對既定公司造成潛在的干擾,甚至可能招致取代。 核心功能及其限制 傳統上,保險公司擅長風險管理,許多公司採用企業風險管理(ERM)實踐。 然而,ERM在解決戰略風險方面常常表現不佳,這些風險明顯具有破壞性,且難以預測、量化和減輕。 這些風險可能直接威脅保險公司的業務模式和價值主張。 戰略風險管理(SRM)的必要性 為了應對顛覆性技術和來自非傳統實體的競爭,保險公司必須考慮戰略風險管理(SRM)。 SRM提供了一種全面的方法,使保險公司不僅能夠管理這些風險的負面影響,還能把握增長機會。 轉向SRM標誌著保險公司風險管理旅程中的一個重要發展,與其風險管理能力的 自然進步 相一致。 Rick Lusk對於掌握保險風險策略的看法 擁有超過20年的保險行業經驗,Rick Lusk分享了他認為有效風險管理人員採用的五個提示。 據他說: 1. 了解企業及其風險概況至關重要 Rick Lusk強調對所在企業的商業情況有全面了解的重要性,包括其運營,產品,服務以及所面臨的風險。 他提到,這種知識有助於識別潛在風險並確定適合的保險覆蓋範圍。 2. 風險管理策略的制定是重要的一步 一旦風險被識別出來,Lusk建議制定一個涵蓋風險評估、控制和融資的風險管理策略。…閱讀更多